喜报！青岛发展公司获评全国第二届交通运输基层党建示范案例、优秀案例、创新案例
2024-01-17
近日，全国第二届“交通运输基层党建创新案例”评选结果揭晓，青岛发展公司党委、公路公司红岛南收费站党支部和公路公司海湾大桥收费站党支部申报的《红色引擎全面激活跑出“加速度” “初心领行”赋能企业高质量发展》《巧用党建“四色”调色盘 绘就党支部多彩画卷》《下好“五子棋” 守政治本色 筑坚固堡垒》分获示范案例、优秀案例、创新案例。
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近年来，青岛发展公司党委坚持以“山高党旗红”党建品牌为引领，以实施党建品牌工程为抓手，充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，通过创建“初心领行”党建品牌推动党建引领点燃企业高质量发展“红色引擎”。
青岛发展公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总体布局，认真研究新时代党建工作新形势新任务，把党建工作融入到公司生产经营、文化建设、队伍建设过程中，将党建工作化无形为有形，变抽象为具体，引领公司生产经营高质量发展，锻造了“初心领行”党建品牌。
初心——习近平总书记指出，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，公司党委牢牢把握坚持和加强党的全面领导这一重大原则，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把党的领导落实到国有企业管理的各方面各环节。
领行——坚持和发挥好初心的“红色引擎”作用，以高质量党建引领公司高质量发展，坚持创新发展、永葆清廉底色，以全面从严治党的政治担当、先行先试的创新勇气、脚踏实地的工作作风，肩负国有企业责任担当，不断做优做强做大国有资本、国有企业，助力交通强国建设和地方经济发展，增进民生福祉。
“初心领行”出“成色”，淬炼党建品牌价值
“初心领行”点“亮色”，推动党建与生产经营紧密结合
“初心领行”绘“底色”，把准公司高质量发展方向
“初心领行”出“成色”，淬炼党建品牌价值
实施领航工程，强化政治思想建设，提升引领力。坚持党的领导，确保行稳致远。严格落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求，将党的领导贯穿于公司治理各环节，确保公司治理高质高效。建立“1+3+N”制度体系建设，不断完善议事规则及议事清单，理清权责边界，确保公司决策符合中央路线方针政策、集团党委和公司党委要求。加强政治建设，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，认真学习贯彻国企改革发展和党的建设重要论述。严格落实中心组学习制度，经常同党中央精神对标对表，把讲政治切实转化为行动自觉，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。强化作风能力，提升工作实效。连续3年开展作风能力提升活动，强化“五种精神”，引导和推动公司广大干部员工转作风、强能力、抓落实、促发展。
实施强基工程，加强基层党组织建设，提升战斗力。聚焦“三个创新”，助推基层党组织建设提质增效。创新打造“智慧党建工作平台”，融合学习教育、党建互动、服务活动、考评量化等五大模块为一体，做到党建工作一网统筹。创新实施党建工作指导员制度，评选聘任兼职“党建工作指导员”7名，指导帮助基层党组织开展党建工作。创新推出“1363”党支部考核管理，考核结果实现“三挂钩”：与党支部书记、党务工作人员绩效薪酬、党组织工作经费使用、评先树优挂钩。聚焦“两个效应”，激发基层党组织活力。发挥“雁阵效应”，带动提升基层党组织凝聚力。“头雁”领飞，加强党支部班子建设，注重选拔政治强、业务精、作风好的干部从事党务工作，每年组织党支部书记、党务工作者培训班进行实务培训，全面提升党务人员思想素质和业务能力。每年开展党支部评星定级和过硬党支部质效评估活动，保持过硬党支部、四星级以上党支部占比95%以上。“群雁”齐飞，加强党员队伍建设，规范发展党员程序，注重在生产一线和青年职工中发展党员，近三年发展党员61名。“雏雁”展翅，加强党员后备队伍建设，通过谈心谈话、过关考试、岗位历练、社会实践等形式，不断加强入党申请人员、入党积极分子的培养教育，为党员干部队伍注入源头活水。发挥“品牌效应”，带动提升基层党组织战斗力。推进“一支部一品牌”建设，形成公司基层党建特色品牌37个，其中4个党建品牌获全国交通运输基层党建“十佳案例”“示范案例”“优秀案例”“创新案例”。
实施人才工程，加强干部人才队伍建设，提升源动力。坚持好干部标准，树立干事创业鲜明导向。坚持党管干部原则，倡导奋发向上、苦干实干、勤勉敬业、无私奉献的导向，按照“三个一切”要求，为权属单位、下设机构选配调整班子，及时选拔中层管理人员，树好了选人用人风向标，营造了好的政治生态走向。强化干部教育培养，提升干事创业能力。实施“综合+个性化”培训计划，积极组织公司人员参加集团青年骨干培训班和骨干培养计划；以提升组织力执行力为重点，采取“线上+线下”的方式，联合相关部门有针对性举办专题培训班，提升干部素质能力。实施“挂职锻炼”计划，强化干部多岗位实践锻炼，选派年轻干部到公司本部、青岛市交通局挂职，助力干部综合能力、专业能力提升。实施“多维考核识别”计划，建立中层管理人员理论学习测评制度，以考核检验素质提升成效。健全近距离、全方位考察识别，通过多种形式，考察干部工作能力、岗位匹配度等情况，建立相应的政治表现档案、实绩档案和廉政档案，不断调整修正干部“画像”，助推干部成长。
实施融合工程，加强同频共振同向发力，提升凝聚力。坚持问题导向，推动基层党建与生产经营深度融合。坚持“从工作中找问题、党建上找原因”的党建方法，以工作中的具体问题为切入点，深入查找其中折射出的思想观念、工作作风和执行能力上的问题，形成责任清单，通过责任细化到人、量化到岗，用责任制传导压力，促使工作问题通过党建工作有效解决。坚持服务促融合，打通服务群众最后一公里。聚焦制约发展的瓶颈难题进行重点攻坚，每年抓实党支部书记抓基层党建突破项目工作，聚焦工作中的难点、痛点、堵点，主动出谋划策，帮助拓思路、想办法、出主意；通过党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，主动帮助解决难题。坚持聚合效应，凝聚群团工作合力。深化党建引领，推动构建“组织同向、党群同心、资源同享、提升同步”的党建带团建、带群建机制常态化。
实施护航工程，加强党风廉政建设，提升保障力。压紧压实管党治党政治责任。每年召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，细化分解部署重点任务，签订全面从严治党主体责任书、监督责任书和“一岗双责”责任书。强化政治监督，做实做细日常监督。建立年度政治监督台账，开展权属单位政治监督专项检查，构建了“发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理”闭环机制。持续开展“护航行动”，围绕公司党委决策部署，加强重点领域和关键环节的监督检查，护航公司重点工作、重点项目落实落地。持之以恒正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。建立廉政风险防控体系建设，形成本部权力事项清单及权力运行流程图。组织开展“廉洁文化宣传月”等活动，引导广大党员干部坚定理想信念，强化纪律规矩意识，把好成长“方向盘”、系好廉洁“安全带”，不断营造风清气正的政治生态。
“初心领行”点“亮色”，推动党建与生产经营紧密结合
聚焦核心指标，保持可持续发展良好态势。公司全面构建“1232”发展格局。聚焦“1”个目标：建设区域领先、产业特色鲜明的现代化一流企业，坚守“2”大主业方向：高速公路运营管理和投资，布局“3”大业务：高速公路运营管理、工程建设、特色产业，承接“2”项职能：托管华通航空、青岛区域协同发展。力争“十四五”末，资产总额达到300亿元，营收50亿元，利润总额7亿元。其中：高速公路运营收入和市场化收入占比分别约为36%和64%，利润占比分别约为39%和61%。
聚焦样板打造，运营管理实现提档升级。践行为公众提供高品质出行服务理念，打造暖心服务品牌，聚焦打造运营管理标杆，开展“六大样板工程”建设。深化实施“引车上路”，落地省内首单差异化收费项目。践行精准、科学、绿色养护理念，每年至少投入1亿元提升道路品质。持续开展路域环境整治专项行动，按照“五净一洁一见”标准打造胶州湾大桥、胶州湾高速机场通道示范路，构建“三季有花、四季常绿”的生态长廊。建设“2030”清障救援品牌，构建空地立体救援体系。以数智化养护转型为契机，打造胶州湾大桥快速通行体系，收费站通行效率提升30%以上。
聚焦转型升级，工程建设厚植发展基础。依托山东高速集团的资源、资金及项目管理优势，主动承担省属国企的社会责任，坚持“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”理念，抢抓青岛市“城市更新和城市建设三年攻坚行动”机遇，在项目攻坚上取得扎实成果。完成胶州湾大桥上合连接线、浮山绿道（市北）、李村河互通G匝道等13个有影响力的项目，总规模突破82亿元。完成大沽河堤顶路桥工程、上合示范区配套交通设施建设等项目27个，投资额165亿元，工程总规模560亿元。
聚焦产业规划，产业开发蓄势启航。贯彻新发展理念，主动识变应变求变，认真谋划产业发展方向和实现路径。精准聚焦“交通+新能源、交通+新材料、绿色环保”三大赛道，与领军建材、美尔高科等7家企业完成战略合作协议签订。聚力拓展产业项目渠道，加强与政府平台、专业机构合作交流，以专精特新、瞪羚、独角兽企业为主要目标，及时掌握行业发展态势，2023年对接洽谈产业项目近30个，储备优质产业项目12个。顶格推进产业开发及供应链业务，成立产业赋能和供应链综合专班，全面推进与战略合作企业业务合作，2023年新签合同额达6130万元。
下一步，公司党委将坚持举旗定向，把党建工作作为带动企业发展的“火车头”，锚定“当龙头、做表率、大发展”目标，聚焦增强核心竞争力和核心功能，做强做优做大三大板块，以“初心领行”引领公司驶入高质量发展快车道，加快建设成为“区域领先、产业特色鲜明”的现代化一流企业。
